Petrarolo & Co. lancia il servizio di CFO esterno per le PMI del Mezzogiorno attive nei settori logistica, autotrasporto e automotive, con focus su controllo di gestione e pianificazione finanziaria.
Nel mercato di oggi, guardare solo il fatturato non basta più per capire se un’azienda gode di buona salute. Spesso la vera sfida si gioca sulla liquidità immediata e sulla capacità di prevedere i costi futuri.
Per rispondere a questa esigenza, Petrarolo & Co. Srl Società Benefit ha annunciato il lancio di un nuovo servizio strategico: una divisione di Direzione Finanziaria e Controllo di Gestione pensata su misura per le piccole e medie imprese del Mezzogiorno, con un focus specifico su tre settori chiave: autotrasporto, logistica e automotive.
L’obiettivo è portare all’interno delle PMI la figura del Chief Financial Officer (CFO), ovvero il direttore finanziario. Si tratta di un manager di alto livello che solitamente solo le grandi multinazionali possono permettersi, ma che ora diventa accessibile anche alle realtà più piccole grazie alla formula dell’outsourcing, cioè una consulenza esterna e flessibile. Questa novità rappresenta lo sviluppo naturale di un percorso iniziato nel 2025, quando il dottor Vincenzo Perrucci ha assunto la guida finanziaria di Petrarolo & Co., confermando sul campo quanto la gestione preventiva dei numeri sia vitale per la sopravvivenza e la crescita delle imprese locali.
Il momento storico, del resto, è delicato. Chi gestisce flotte di camion deve affrontare investimenti enormi per rinnovare i mezzi, rispettare le severe norme ambientali e fare i conti con il caro carburante.
Parallelamente, il mondo dell’automotive – che comprende concessionarie, officine, carrozzerie e gommisti – si trova a combattere con guadagni sempre più ridotti, costi di gestione elevati e magazzini complessi da organizzare. In questo scenario, muoversi al buio è un rischio troppo grande.
«La vera sfida è capire in anticipo come evolveranno i soldi in cassa e i margini di guadagno», spiega Biagio Petrarolo, fondatore e CEO della società. «Le decisioni importanti vanno prese prima che arrivino i problemi. Lo abbiamo visto nell’autotrasporto: un aumento improvviso del gasolio può schiacciare un’azienda. Solo chi ha dati aggiornati sa come reagire subito e può sedersi al tavolo con i clienti, numeri alla mano, per trattare le tariffe in modo razionale. Pianificare significa governare il cambiamento».
La nuova divisione offrirà un supporto pratico a 360 gradi: dalla gestione della cassa quotidiana ai piani di spesa a lungo termine, fino all’aiuto nel dialogo con le banche per ottenere finanziamenti.
C’è poi un chiarimento importante sul ruolo di questa figura: il direttore finanziario non sostituisce il commercialista, ma lavora al suo fianco. Se il commercialista è indispensabile per la contabilità, le tasse e il bilancio dell’anno passato, il CFO guarda avanti. Aiuta l’imprenditore a leggere il futuro, a capire se un investimento è sostenibile e a proteggere la cassa dai rischi. Perché guidare un’impresa oggi richiede una mappa per il domani, non solo lo specchietto retrovisore.
